Группа компаний «Про людей» - это объединение социально-ориентированных компаний малого и среднего бизнеса в сфере работы с людьми
НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
АССОЦИАЦИИ с брендом
Добрый вирус, социальная бизнес-игра, опыление ценностями
ЦЕННОСТИ
Доверие
Уважение, репутация
Свобода выбора
Ответственность
Безопасность, экологичность
Развитие и качество
В чем наш вклад?
1. Полезность проекта для участников проекта – компаний (внешние рынки):
- общие ресурсы: возможности и связи, люди, время;
- обмен или особые условия приобретения услуг и продуктов входящих в проект компаний;
- возможность создания общих проектов: гибкие совместные команды, упрощенная система коммуникации, эффективные отношения внутри проектов, основанные на общих ценностях.
- сокращение затрат на собственные проекты;
- обучение друг у друга: обмен опытом, специалистами, создание совместных обучающих продуктов.
- обмен или особые условия приобретения услуг и продуктов входящих в проект компаний;
- возможность создания общих проектов: гибкие совместные команды, упрощенная система коммуникации, эффективные отношения внутри проектов, основанные на общих ценностях.
- сокращение затрат на собственные проекты;
- обучение друг у друга: обмен опытом, специалистами, создание совместных обучающих продуктов.
2. Полезность проекта для участников проекта – компаний (внутренние бизнесы):
- увеличение скорости реакции на внешние воздействия за счет увеличения скорости внутренних изменений;
- увеличение мотивации сотрудников за счет прозрачности управления, обозначения четких целей компании и общих ценностей и подходов, отсутствия двойных стандартов в работе;
- повышение качества работ за счет определения критериев качества, основанных на согласованности бизнес-процессов с общечеловеческими ценностями;
- создание понятного имиджа компании для клиента и внутреннего имиджа компании для сотрудников;
- развитие самостоятельного и ответственного подхода к работе у сотрудников;
- развитие лояльности и приверженности сотрудников к компании и собственному делу;
- развитие гибких внутренних команд;
- повышение квалификации сотрудников за счет обучающих ресурсов проекта.
- увеличение мотивации сотрудников за счет прозрачности управления, обозначения четких целей компании и общих ценностей и подходов, отсутствия двойных стандартов в работе;
- повышение качества работ за счет определения критериев качества, основанных на согласованности бизнес-процессов с общечеловеческими ценностями;
- создание понятного имиджа компании для клиента и внутреннего имиджа компании для сотрудников;
- развитие самостоятельного и ответственного подхода к работе у сотрудников;
- развитие лояльности и приверженности сотрудников к компании и собственному делу;
- развитие гибких внутренних команд;
- повышение квалификации сотрудников за счет обучающих ресурсов проекта.
3. Полезность проекта для государства:
- развитие малого и среднего бизнеса;
- увеличение самозанятости участвующих в проекте физических лиц;
- развитие добровольчества/волонтерства;
- развитие социального предпринимательства;
- уменьшение затрат госбюджета за счет привлечения в социальные проекты финансовых потоков из бизнес-структур;
- бесплатное обучение на внутренних курсах проекта для малообеспеченной части населения, возможность получения профессия не предусмотренных государственным бюджетированием;
- развитие социального проектирования, социальных стартапов и их поддержка;
- увеличение количества позитивных новостей в СМИ.
- увеличение самозанятости участвующих в проекте физических лиц;
- развитие добровольчества/волонтерства;
- развитие социального предпринимательства;
- уменьшение затрат госбюджета за счет привлечения в социальные проекты финансовых потоков из бизнес-структур;
- бесплатное обучение на внутренних курсах проекта для малообеспеченной части населения, возможность получения профессия не предусмотренных государственным бюджетированием;
- развитие социального проектирования, социальных стартапов и их поддержка;
- увеличение количества позитивных новостей в СМИ.
Команда
